新经理证书

新经理证书是专为那些谁是新来的经理/主管的角色或渴望成为经理/主管。  

每个互动研讨会将在课堂上,让参与者:

  • 网络与他人相似的角色
  • 讨论当前面临的挑战和想法
  • 从促进者和同行学习都
  • 集中学习
  • 发展的信心
  • 收集可以很容易地应用到工作场所的工具和技术

参与者完成所有十(10)天的培训获得结业证书的UPEI。

持续时间: 过了几个月训练十(10)天

每道菜的成本:

  • 为期一天的课程(7小时) - $ 420
  • 为期两天的课程(14小时) - $ 720

全证书费用:

  • (70个小时,8个疗程10天以上) - $ 2,500个

记:你会被完全占据证书节省$ 1,448


新经理证书 - 大纲

课程名

持续时间

更换管理层

1天

战略思维

1天

在工作场所的管理冲突

1天

作为一个领导者沟通

1天

在工作场所的文化意识 

1天

在你的领导者

1天

高效团队

2天

绩效管理

2天

如果您已签署了全面新经理证书,需要化妆模块由于情有可原,你可能需要夏洛特敦的行程之外采取化妆模块。 

培训班

更换管理层

常数变化是新的正常;变革举措以惊人的速度会失败,因为组织“不能把人为本”,注重“的事最要紧”。管理者和变革需要强大的战略和有意义的行动成功执行组织变革。本课程的重点是指导,装备和支持的个人和团队,因为他们从他们目前的状态过渡到他们的未来状态。参与者将能更好地管理变更并能的可预见的动态直接上筑顶过程中充满挑战的时代执行工作组他们的精力。
 
持续时间: 

  • 夏洛特敦:11月9日和10日在网上从上午9:15到下午12:15
  • 萨默塞德:11月17日和18日,在网上从上午9:15到下午12:15

促进人:

温迪·麦金太尔

战略思维

战略思维远远超出思考本 - 它被想象未来可能是什么。战略思维是想上一个大的和小规模的,长期和短期的能力,并为过去和现在。当您了解更多关于思​​维方式,了解队员是怎么想你的团队,那么你就可以更清楚地看到大局。运用战略思维归结为建设人力连接和真的在听,听别人怎么说。不断地了解外部环境的变化,以及它们如何可能会影响你的业务方向是有技巧的。当你能想到的内部和外部的组织和影响你的决定会令所有领域的 - 那就是战略。
 
持续时间: 

  • 夏洛特敦:12月8日和9日,在网上从上午9:15到下午12:15
  • 萨默塞德:12月10日和11日,在网上从上午9:15到下午12:15

促进人:

劳拉·约翰逊蒙蒂尼

在工作场所的管理冲突

作为一个新的或有抱负的经理,你的工作团队解决冲突可能是最艰巨的任务之一。你怎么认识时,冲突发生的事情,你怎么防止它,什么是管理者的角色?

本课程提供的工具和策略来管理工作场所的冲突。通过讲座和练习,学员将:

  • 探索自我意识
  • 检查各种冲突解决方式
  • 研究基于利益的冲突解决的基础
  • 积极倾听的技巧和分享观点工作 
  • 学会帧冲突各地的需求和利益
  • 学会使用协作战略 

持续时间: 

  • 夏洛特敦:9月23日和24日,在网上从上午9:15到下午12:15
  • 萨默塞德:9月30日和10月1日,在网上从上午9:15到下午12:15

促进人:

温迪·麦金太尔

作为一个领导者沟通

如在工作场所的领导,有效的沟通方法和工具可以通过您和您的员工可以明确预期和协调工作车辆。你的团队可以通过交流相互依存的工作和通信将成为他们的学习和决策重要。
 
持续时间:

  • 夏洛特敦:9月9日10,网上9:15点到下午12点15分
  • 萨默塞德:9月16日17日,网上9:15点到下午12点15分

促进人:

伊丽莎白·佩德森

在工作场所的文化意识

本课程旨在通过覆盖有价值的信息,个人和小组练习,并且提供了一些工具和技术来增强通过科学方法,体验文化意识和文化能力。

其目的是为了提高自己的技能,知识和自己的意识与他人的互动,并帮助你认识到你可以做什么,成为工作和生活在一个多元文化的环境中更有效。我们的企业和社区茁壮成长,并意识到,敏感到我们社会的所有成员是很重要的。 

社会对人力资源管理 (SHRM)报告说,文化影响生产率,解释“来自不同背景的员工由不同的奖励激励,不同的反应不同的管理和沟通方式。”

持续时间:

夏洛特敦在线会议将于:

  • 6月16日,1:00-4:00
  • 6月17日,1:00-4:00

萨默塞德在线会议将于:

  • 6月19日,1:00-4:00
  • 6月22日,1:00-4:00

促进人:

罗尼·阿里
SOOKIE巴德韦尔

在你的领导者

培育新的管理人员的潜力,需要重点放在建立在管理和领导技能。从员工转移到经理不只是一个推广;它需要一整套新的技能,观念和问责。本次研讨会将有助于从员工到管理者的参与者转变。

在本次会议探讨并带走工具和战略: 

  • 建立你的存在,建立信任和尊重
  • 建立绩效文化
  • 欣赏不同的领导风格
  • 激励你的团队
  • 有效地指导和监督员工 

当然长度:

00-11:该课程将在网上从9提供00年5月19,20和21(夏洛特);和从2:00-4:下午5月21日,22 00,和25(萨默赛德)。

促进人:

劳拉·约翰逊蒙蒂尼

高效团队

学习动态生产团队如何能汇集的知识,技能,经验和广泛的人解决多方面问题的观点,做出正确的决定,并提供有效的解决方案。 

以下主题将探讨:

  • 团队和团队的定义
  • 团队的角色和职责
  • 行为和战略建立和维护团队
  • 领导者或管理者的角色
  • 团队动态和阶段和发展
  • 目标设定和问责制
  • 使用工具来解决问题
  • 学会一起工作
  • 团队管理工具和技术
  • 管理虚拟团队 

持续时间:

夏洛特敦:8月25日至28日,在网上从上午9:15到下午12:15
萨默塞德:8月17日至20日,在网上从上午9:15到下午12:15

绩效管理

领袖谁知道如何创建清晰的沟通接地高性能的工作环境,给予和接受“智能”的反馈和建立团队信任是成功能够导航,开发和引导员工和团队组织的成功。注重过程绩效管理的战略失败了,人们为中心的绩效管理战略取得成功。本课程着重于绩效管理的理念教育和参与者的动机是什么员工来执行。
 
学习目标:

  • 理解绩效管理的主要概念
  • 开发对应的绩效管理周期的每一步工作策略
  • 实践给予和接受“聪明”反馈
  • 实践管理难以表现的场景和对话

持续时间: 

  • 夏洛特敦:10月13-16日,在网上从上午9:15到下午12:15
  • 萨默塞德:10月20-23日,在网上从上午9:15到下午12:15

促进人:

劳拉·约翰逊蒙蒂尼

时间表

课程 日期 状态
作为一个领导者沟通
夏洛特敦

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作为一个领导者沟通
萨默塞德

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在工作场所的管理冲突
夏洛特敦

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在工作场所的管理冲突
萨默塞德

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绩效管理
夏洛特敦



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绩效管理
萨默塞德



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更换管理层
夏洛特敦

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更换管理层
萨默塞德

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战略思维
夏洛特敦

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战略思维
萨默塞德

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